SBTi explained 쉽게 정리: 기업 탄소중립 목표를 믿어도 되는 기준은 무엇일까
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SBTi explained 쉽게 정리: 기업 탄소중립 목표를 믿어도 되는 기준은 무엇일까
기업 보고서나 뉴스에서 “SBTi 목표 승인”, “과학 기반 감축 목표”, “넷제로 기준” 같은 표현을 본 적이 있다면, 이제 이 단어를 한 번쯤 제대로 이해해둘 필요가 있습니다. SBTi는 단순한 환경 캠페인이 아니라 기업의 탄소감축 약속이 실제 기후 과학에 맞는지 살펴보는 중요한 기준입니다.
요즘 기업들은 거의 예외 없이 친환경, 탄소중립, 넷제로 같은 말을 사용합니다. 문제는 이런 표현이 많아질수록 독자 입장에서는 무엇이 진짜 실천이고 무엇이 이미지 관리인지 구분하기 어려워진다는 점입니다.
예를 들어 어떤 기업이 “2050년까지 탄소중립을 달성하겠다”고 말한다고 해보겠습니다. 듣기에는 좋아 보입니다. 하지만 지금 당장 배출량을 얼마나 줄일 것인지, 공급망에서 발생하는 배출까지 포함하는지, 석탄·석유·가스 사용을 얼마나 줄일 것인지가 빠져 있다면 그 약속은 매우 느슨할 수 있습니다.
바로 이 지점에서 SBTi가 등장합니다. SBTi는 기업이 마음대로 정한 목표가 아니라, 지구 온도 상승을 제한하기 위한 과학적 경로에 맞춰 감축 목표를 세우도록 돕는 체계입니다.
SBTi는 기업이 “탄소를 줄이겠다”고 말할 때, 그 목표가 기후 과학에 맞는 수준인지 확인하는 기준입니다.
SBTi 뜻과 기본 개념
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SBTi는 Science Based Targets initiative의 약자입니다. 우리말로 풀면 “과학 기반 목표 이니셔티브” 정도로 이해할 수 있습니다. 여기서 중요한 단어는 “과학 기반”입니다.
기업이 감축 목표를 세울 때 단순히 “우리는 30% 줄이겠습니다”라고 말하는 것만으로는 부족합니다. 그 30%가 기후위기를 막는 데 충분한지, 어느 기간 안에 줄이는지, 어떤 배출 범위를 포함하는지가 함께 봐야 할 핵심입니다.
SBTi는 기업과 금융기관이 온실가스 배출을 줄이기 위한 목표를 세울 때 필요한 기준, 도구, 안내 자료를 제공합니다. 목표가 제출되면 기준에 맞는지 검토하고, 일정 요건을 충족한 경우 검증된 목표로 공개됩니다.
| 항목 | 쉬운 설명 | 독자가 기억할 핵심 |
|---|---|---|
| SBTi | 기업의 온실가스 감축 목표가 과학적 기준에 맞는지 보는 체계 | 기업의 기후 약속을 확인하는 기준 |
| Science Based Targets | 기후 과학에 맞춰 정한 온실가스 감축 목표 | 그냥 정한 목표가 아니라 필요한 만큼 줄이는 목표 |
| 넷제로 | 배출량을 최대한 줄이고 남은 배출을 처리해 순배출을 0에 가깝게 만드는 상태 | 최종 목적지에 가까운 개념 |
| 스코프 1·2·3 | 기업의 배출량을 직접 배출, 전기 사용 배출, 공급망 배출로 나눈 범위 | 회사 안팎 배출을 함께 봐야 함 |
SBTi를 이해할 때 가장 먼저 버려야 할 생각은 “친환경 인증 하나 더 받는 것 아닌가?”라는 인식입니다. SBTi는 제품 하나에 붙는 단순한 마크라기보다, 기업 전체가 배출량을 얼마나 줄일 것인지에 대한 목표 검토에 가깝습니다.
기업 탄소중립 선언과 SBTi의 차이
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탄소중립 선언은 기업이 앞으로 탄소 배출을 줄이겠다고 밝히는 약속입니다. 하지만 약속만으로는 충분하지 않습니다. 중요한 것은 그 약속이 얼마나 구체적인지, 실제 감축으로 이어지는지, 그리고 외부에서 확인할 수 있는 기준이 있는지입니다.
SBTi는 기업의 기후 목표를 더 구체적으로 만들게 합니다. “언젠가 줄이겠다”가 아니라 “어떤 범위의 배출을, 어느 정도 수준까지, 어떤 기간 안에 줄이겠다”는 식으로 목표를 세우도록 유도합니다.
탄소중립 선언만 있을 때 생기는 문제
- 목표 연도가 너무 멀어 당장의 감축 노력이 약해질 수 있습니다.
- 직접 배출만 줄이고 공급망 배출은 빠질 수 있습니다.
- 실제 감축보다 상쇄에 기대는 방식이 될 수 있습니다.
- 기업마다 표현이 달라 비교하기 어렵습니다.
- 소비자와 투자자가 진짜 노력을 판단하기 어렵습니다.
SBTi가 들어오면 달라지는 부분
- 목표가 과학 기반 경로와 맞는지 검토됩니다.
- 단기 목표와 장기 목표를 나누어 볼 수 있습니다.
- 스코프 1·2·3 배출 범위를 더 체계적으로 확인하게 됩니다.
- 기업의 목표가 공개 자료로 확인됩니다.
- 단순 선언보다 구체적인 책임이 생깁니다.
탄소중립 선언이 “건강해지겠습니다”라는 말이라면, SBTi 목표는 “현재 체중과 체지방을 확인하고, 몇 개월 동안 어떤 방식으로 줄일지 계획을 세운 뒤 검토받는 과정”에 가깝습니다.
스코프 1·2·3 쉽게 이해하기
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SBTi를 이해하다 보면 거의 반드시 만나는 단어가 있습니다. 바로 스코프 1, 스코프 2, 스코프 3입니다. 처음 보면 어렵지만, 사실은 기업의 배출량을 어디까지 볼 것인지 나누는 방식입니다.
기업의 온실가스 배출은 회사 건물 안에서만 발생하지 않습니다. 제품을 만드는 원재료, 물류, 협력사, 소비자가 제품을 사용하는 과정, 폐기 과정까지 넓게 보면 회사 밖에서도 많은 배출이 생깁니다.
| 구분 | 뜻 | 예시 | 왜 중요한가 |
|---|---|---|---|
| 스코프 1 | 기업이 직접 배출하는 온실가스 | 공장 보일러, 회사 차량, 자체 설비 연료 사용 | 회사가 직접 관리하기 쉬운 배출입니다. |
| 스코프 2 | 전기·열 사용으로 생기는 간접 배출 | 사무실 전기, 공장 전력 사용 | 재생에너지 전환과 연결됩니다. |
| 스코프 3 | 공급망과 제품 사용 과정에서 생기는 배출 | 원재료 생산, 운송, 출장, 제품 사용, 폐기 | 많은 기업에서 가장 큰 비중을 차지할 수 있습니다. |
스코프 3이 특히 어려운 이유
스코프 3은 회사 밖에서 발생하는 배출까지 포함합니다. 그래서 측정하기도 어렵고, 관리하기도 쉽지 않습니다. 협력사가 많거나 전 세계 공급망을 가진 기업이라면 더 복잡해집니다.
예를 들어 의류 기업을 생각해보겠습니다. 본사 사무실에서 쓰는 전기보다 원단 생산, 염색, 운송, 소비자의 세탁과 폐기 과정에서 더 많은 배출이 생길 수 있습니다. 자동차 회사라면 공장 배출뿐 아니라 차량이 운행되는 동안 발생하는 배출도 중요합니다.
그래서 SBTi를 볼 때는 “이 회사가 스코프 3까지 얼마나 진지하게 다루고 있는가”가 매우 중요합니다. 회사 내부만 깔끔해 보이도록 관리하고 공급망 배출을 제대로 보지 않는다면 전체 그림을 놓칠 수 있습니다.
기업이 “우리 사업장은 친환경입니다”라고 말해도, 공급망이나 제품 사용 과정에서 큰 배출이 발생한다면 전체 기후 영향은 여전히 클 수 있습니다.
SBTi 목표 설정 과정
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SBTi 목표를 세우는 과정은 생각보다 체계적입니다. 기업은 먼저 자신의 배출량을 파악하고, 어떤 범위를 포함할지 정리한 뒤, 과학적 경로에 맞는 감축 목표를 설정해야 합니다.
그다음 SBTi에 목표를 제출하고 검토를 받습니다. 검토가 끝나면 목표가 승인되거나 수정이 필요하다는 판단을 받을 수 있습니다. 승인된 목표는 SBTi의 공개 자료에서 확인할 수 있습니다.
기본 흐름
- 현재 배출량 파악
기업이 지금 얼마나 온실가스를 배출하는지 확인합니다. - 배출 범위 정리
스코프 1·2·3 중 어떤 범위를 목표에 포함할지 정리합니다. - 단기 감축 목표 설정
가까운 기간 안에 어느 정도 줄일지 목표를 세웁니다. - 장기 목표 검토
넷제로 목표가 필요한 경우 장기 감축 방향도 함께 세웁니다. - SBTi 제출
기업이 목표 자료를 제출합니다. - 검토와 승인
기준에 맞는지 확인하고 결과가 공개됩니다. - 이행과 공개
목표 승인 이후 실제 감축 상황을 계속 보여줘야 합니다.
SBTi에서 중요한 것은 멋진 선언이 아니라, 현재 배출량에서 목표 연도까지 실제로 어떻게 줄여갈 것인지입니다. 그래서 숫자, 범위, 기간, 공개 여부가 함께 중요합니다.
넷제로와 SBTi Corporate Net-Zero Standard
넷제로는 기업의 기후 목표에서 가장 자주 등장하는 표현 중 하나입니다. 하지만 넷제로라는 말도 기업마다 다르게 사용되면 혼란이 생깁니다. 어떤 기업은 실제 감축을 강조하고, 어떤 기업은 상쇄를 많이 활용하기도 합니다.
SBTi의 Corporate Net-Zero Standard는 기업이 과학 기반 넷제로 목표를 세울 수 있도록 만든 기준입니다. 핵심은 장기적으로 순배출을 0에 가깝게 만든다는 말이 실제 감축 중심으로 설계되어야 한다는 점입니다.
넷제로를 볼 때 확인해야 할 4가지
- 단기 감축 목표가 있는가
2050년 목표만 있고 2030년 전후 계획이 약하면 실천력이 떨어질 수 있습니다. - 스코프 3을 포함하는가
공급망 배출을 빼면 실제 영향보다 작게 보일 수 있습니다. - 상쇄에 과도하게 의존하지 않는가
나무 심기나 탄소크레딧만으로 해결하려는 방식은 한계가 있습니다. - 실제 배출량이 줄고 있는가
목표보다 중요한 것은 매년 줄어드는 흐름입니다.
최근 SBTi의 넷제로 기준은 개정 논의가 이어지고 있습니다. 기업의 배출 감축 책임, 스코프 3 접근 방식, 잔여 배출에 대한 대응 방식 등이 계속 다듬어지는 중입니다. 그래서 SBTi를 볼 때는 “승인 여부”뿐 아니라 어떤 기준이 적용됐는지도 함께 살펴보는 것이 좋습니다.
| 구분 | 좋은 목표에 가까운 경우 | 주의가 필요한 경우 |
|---|---|---|
| 기간 | 단기 목표와 장기 목표가 함께 있음 | 먼 미래 목표만 강조함 |
| 범위 | 스코프 1·2·3을 폭넓게 검토함 | 회사 내부 배출만 강조함 |
| 방법 | 실제 배출 감축을 우선함 | 상쇄나 이미지 활동에 기대는 비중이 큼 |
| 공개 | 진행 상황과 수치를 정기적으로 공개함 | 선언 이후 변화가 잘 보이지 않음 |
기업과 소비자가 SBTi를 봐야 하는 이유
SBTi는 기업 내부 담당자만 알아야 하는 용어가 아닙니다. 일반 소비자, 투자자, 취업 준비생, 협력사 담당자에게도 의미가 있습니다. 기업이 기후 문제를 얼마나 진지하게 다루는지 보는 단서가 되기 때문입니다.
특히 최근에는 기업의 환경 책임이 브랜드 이미지에만 머물지 않습니다. 원재료 조달, 제품 설계, 에너지 사용, 협력사 관리, 금융 조달, 수출 규제까지 연결됩니다. 탄소감축 목표는 점점 더 기업 운영의 기본 조건이 되고 있습니다.
소비자 입장에서 좋은 점
- 기업의 친환경 주장을 더 차분하게 판단할 수 있습니다.
- 단순한 홍보 문구와 구체적인 감축 목표를 구분할 수 있습니다.
- 지속가능성을 강조하는 브랜드를 비교할 때 기준이 생깁니다.
- 제품 구매나 서비스 이용 시 기업의 장기 책임을 참고할 수 있습니다.
투자자와 취업 준비생 입장에서 좋은 점
- 기업의 장기 리스크 관리 능력을 살펴볼 수 있습니다.
- 기후 규제와 공급망 변화에 대응하는 정도를 파악할 수 있습니다.
- 기업의 지속가능경영 보고서를 읽을 때 핵심 지표를 이해할 수 있습니다.
- 회사가 말하는 가치와 실제 목표 사이의 거리를 볼 수 있습니다.
협력사 입장에서 중요한 이유
대기업이 SBTi 목표를 세우면 협력사에도 영향을 줄 수 있습니다. 특히 스코프 3 배출을 줄이기 위해 공급망 데이터를 요청하거나, 납품 과정에서 에너지 사용량과 배출량 정보를 요구할 수 있습니다.
이제 탄소감축은 큰 기업만의 이야기가 아닙니다. 중소기업도 고객사 요구에 따라 배출량을 측정하고, 재생에너지 사용을 검토하고, 제품 생산 과정의 데이터를 관리해야 하는 상황이 늘어날 수 있습니다.
SBTi를 이해하면 기업의 기후 약속을 읽는 눈이 생깁니다. “친환경입니다”라는 말보다 “어떤 배출을, 언제까지, 얼마나 줄이겠다는 것인가”를 볼 수 있게 됩니다.
SBTi를 볼 때 주의할 점
SBTi는 중요한 기준이지만, SBTi라는 단어가 보인다고 해서 모든 것이 완벽하다는 뜻은 아닙니다. 목표를 세우는 것과 실제로 목표를 달성하는 것은 다르기 때문입니다.
기업 자료를 볼 때는 “SBTi 승인”이라는 표현만 확인하고 끝내기보다, 목표 범위와 진행 상황을 함께 봐야 합니다. 특히 스코프 3 포함 여부, 감축 수치, 기준연도, 목표연도, 실제 배출량 변화가 중요합니다.
주의 깊게 볼 항목
| 확인 항목 | 왜 중요한가 | 보는 방법 |
|---|---|---|
| 기준연도 | 감축률의 출발점이 됩니다. | 어느 해 배출량을 기준으로 줄이는지 확인합니다. |
| 목표연도 | 감축 속도를 판단할 수 있습니다. | 2030년 전후 단기 목표가 있는지 봅니다. |
| 배출 범위 | 목표의 폭을 보여줍니다. | 스코프 1·2만인지, 스코프 3까지 포함하는지 봅니다. |
| 실제 배출량 | 목표 이행 여부를 보여줍니다. | 최근 몇 년간 배출량 추이를 비교합니다. |
| 상쇄 의존도 | 실제 감축과 구분해야 합니다. | 탄소크레딧보다 운영 감축이 중심인지 봅니다. |
승인보다 중요한 것은 실행
SBTi 목표 승인은 출발점에 가깝습니다. 기업이 제대로 방향을 잡았다는 의미는 있지만, 그 뒤에는 실제 투자가 필요합니다. 재생에너지 전환, 공정 개선, 물류 효율화, 제품 설계 변화, 공급망 협력 같은 실행이 뒤따라야 합니다.
그래서 독자는 기업의 지속가능경영 보고서를 볼 때 목표 자체보다 다음 질문을 던져보는 것이 좋습니다.
- 작년보다 실제 배출량이 줄었는가?
- 줄었다면 사업 축소 때문인지, 효율 개선 때문인지 설명이 있는가?
- 스코프 3 데이터는 얼마나 자세히 공개되는가?
- 상쇄보다 직접 감축이 중심인가?
- 임원 보상이나 사업 전략과 기후 목표가 연결되어 있는가?
“친환경 경영 강화”, “탄소중립 추진”, “녹색 성장 실현” 같은 표현은 방향을 보여줄 수 있지만, 숫자와 기간이 없으면 실제 감축 수준을 판단하기 어렵습니다.
SBTi 실천 체크리스트
SBTi를 처음 접한 독자라면 아래 체크리스트만 기억해도 기업의 기후 자료를 훨씬 쉽게 읽을 수 있습니다. 어렵게 모든 기준을 외울 필요는 없습니다. 핵심은 목표가 구체적인지, 범위가 충분한지, 실행 결과가 보이는지입니다.
기업 자료를 볼 때 체크할 7가지
- SBTi 검증 목표가 있는가
기업이 목표를 제출했는지, 검증을 받았는지 확인합니다. - 단기 목표가 있는가
2050년 같은 먼 미래만 말하는지, 2030년 전후 계획도 있는지 봅니다. - 스코프 3을 포함하는가
공급망과 제품 사용 과정까지 보는지 확인합니다. - 기준연도와 목표연도가 명확한가
언제부터 언제까지 얼마나 줄이는지 숫자로 봅니다. - 실제 배출량 추이가 공개되는가
최근 3년 정도의 배출량 변화를 비교합니다. - 상쇄보다 직접 감축이 중심인가
탄소크레딧만 강조하지 않는지 확인합니다. - 사업 전략과 연결되어 있는가
제품, 설비, 에너지, 공급망 변화가 함께 설명되는지 봅니다.
일반 독자를 위한 간단한 판단법
좋은 신호
- 목표 수치와 기간이 구체적입니다.
- 스코프 1·2·3 범위를 설명합니다.
- 연도별 배출량 변화가 공개됩니다.
- 재생에너지, 공정 개선, 공급망 협력 계획이 있습니다.
- 목표와 실제 성과를 함께 보여줍니다.
주의 신호
- 좋은 표현은 많은데 숫자가 부족합니다.
- 먼 미래 목표만 있고 단기 계획이 약합니다.
- 스코프 3 이야기가 거의 없습니다.
- 상쇄 활동을 지나치게 강조합니다.
- 실제 배출량 감소 흐름이 보이지 않습니다.
최근 3년 흐름으로 보는 SBTi 확산
최근 SBTi는 기업 기후 목표를 이야기할 때 빠르게 존재감이 커졌습니다. 2025년 말 기준으로 SBTi에 검증 목표를 보유했거나 목표 설정을 약속한 기업은 12,353개였고, 이 가운데 9,764개 기업은 검증된 과학 기반 목표를 보유한 것으로 집계됐습니다.
2026년 1월에는 검증된 목표를 가진 기업 수가 10,000개를 넘어섰습니다. 이 숫자는 기업들이 기후 목표를 단순한 홍보 문구가 아니라 외부 기준에 따라 세우려는 흐름이 커지고 있음을 보여줍니다.
또한 넷제로 목표를 함께 세우는 기업도 늘고 있습니다. 이는 기업들이 단기 감축뿐 아니라 장기적인 배출 구조 변화까지 요구받고 있다는 뜻입니다. 특히 아시아 지역에서도 참여가 늘어나면서 글로벌 공급망을 가진 기업에는 더 중요한 기준이 되고 있습니다.
| 최근 흐름 | 의미 | 독자에게 주는 힌트 |
|---|---|---|
| 검증 목표 기업 증가 | 기업들이 외부 기준에 맞춘 목표를 더 많이 세우고 있습니다. | 기업 자료에서 SBTi 여부를 확인할 필요가 커졌습니다. |
| 넷제로 목표 확대 | 단기 감축과 장기 목표를 함께 보는 흐름이 강해졌습니다. | 2050년 목표만 보지 말고 중간 목표를 봐야 합니다. |
| 스코프 3 관심 증가 | 공급망 배출 관리가 중요해지고 있습니다. | 제품과 협력사까지 포함한 감축인지 확인해야 합니다. |
| 기준 개정 논의 | 기업 기후 목표 기준이 계속 정교해지고 있습니다. | 오래된 기준과 최신 기준을 구분해서 볼 필요가 있습니다. |
사례로 이해하는 SBTi 읽는 법
예를 들어 식품 기업이 SBTi 목표를 세운다고 가정해보겠습니다. 이 기업은 공장 전기 사용만 줄인다고 충분하지 않을 수 있습니다. 농산물 원재료 생산, 포장재, 냉장 운송, 소비자 사용, 폐기 과정까지 배출이 이어지기 때문입니다.
패션 기업도 마찬가지입니다. 매장 조명을 LED로 바꾸는 것은 좋은 출발입니다. 하지만 원단 생산, 염색, 봉제, 국제 운송, 소비자의 세탁과 폐기까지 포함하지 않으면 전체 배출의 큰 부분을 놓칠 수 있습니다.
전자제품 기업은 제품 사용 단계가 중요할 수 있습니다. 소비자가 제품을 사용하는 동안 전기를 많이 쓴다면, 제품 효율을 높이는 것이 큰 감축 수단이 됩니다. 이처럼 업종마다 중요한 배출 지점이 다릅니다.
SBTi를 제대로 보려면 “이 회사가 어디서 배출을 많이 하는가”를 먼저 생각해야 합니다. 배출이 많은 지점을 피해서 감축 목표를 말한다면 좋은 목표로 보기 어렵습니다.
결론: SBTi는 기업 기후 약속을 읽는 기준이다
SBTi explained라는 표현을 아주 쉽게 정리하면, “기업의 탄소감축 목표를 과학 기준으로 설명하고 검토하는 체계”입니다. 어렵게 느껴지는 이유는 용어가 낯설기 때문이지, 핵심은 복잡하지 않습니다.
기업이 탄소중립을 말할 때 우리는 이제 한 가지 질문을 던질 수 있어야 합니다. “그 목표는 실제로 필요한 만큼 줄이는 계획인가?” SBTi는 바로 이 질문에 답하기 위한 기준 중 하나입니다.
물론 SBTi가 모든 문제를 해결해주지는 않습니다. 목표를 세우는 것과 실제로 줄이는 것은 다릅니다. 그래서 독자는 검증 여부와 함께 실제 배출량 변화, 스코프 3 포함 여부, 단기 목표, 상쇄 의존도를 함께 봐야 합니다.
앞으로 기업 보고서, 뉴스, 제품 소개, 투자 자료에서 SBTi라는 단어는 더 자주 보일 가능성이 큽니다. 이 글에서 정리한 기준만 기억해도 기업의 친환경 주장을 더 차분하고 정확하게 볼 수 있습니다.
SBTi는 기업이 “탄소를 줄이겠다”고 말하는 것을 넘어, 그 약속이 기후 과학에 맞는지 확인하는 기준입니다.
자주 묻는 질문 FAQ
Q1. SBTi는 무슨 뜻인가요?
SBTi는 Science Based Targets initiative의 약자입니다. 기업과 금융기관이 기후 과학에 맞는 온실가스 감축 목표를 세우도록 돕는 기준과 검토 체계입니다.
Q2. SBTi와 탄소중립은 같은 뜻인가요?
같은 뜻은 아닙니다. 탄소중립은 배출을 줄이고 남은 배출을 처리해 순배출을 0에 가깝게 만드는 목표입니다. SBTi는 그 목표가 과학적 기준에 맞는지 확인하는 체계에 가깝습니다.
Q3. SBTi 승인을 받은 기업은 무조건 친환경 기업인가요?
SBTi 승인은 기업의 감축 목표가 일정 기준에 맞게 세워졌다는 의미입니다. 하지만 실제로 배출량을 줄이고 있는지는 이후 성과 자료를 함께 확인해야 합니다.
Q4. 스코프 1·2·3 중 가장 중요한 것은 무엇인가요?
업종마다 다릅니다. 다만 많은 기업에서 스코프 3, 즉 공급망과 제품 사용 과정의 배출이 큰 비중을 차지할 수 있습니다. 그래서 스코프 3을 포함하는지 확인하는 것이 중요합니다.
Q5. 일반 소비자도 SBTi를 알아야 하나요?
알아두면 기업의 친환경 주장과 탄소중립 선언을 더 정확히 이해하는 데 도움이 됩니다. 숫자와 기간, 배출 범위를 확인하는 습관이 생기면 과장된 표현을 구분하기 쉬워집니다.
Q6. SBTi 목표는 어디서 확인할 수 있나요?
SBTi 공식 Target Dashboard에서 기업명으로 검색해 목표 승인 여부와 상태를 확인할 수 있습니다. 기업의 지속가능경영 보고서에도 관련 내용이 함께 공개되는 경우가 많습니다.
Q7. 넷제로 목표를 볼 때 가장 먼저 확인할 것은 무엇인가요?
먼 미래의 최종 목표만 보지 말고, 2030년 전후의 단기 목표가 있는지 먼저 확인하는 것이 좋습니다. 실제 감축은 단기 계획에서 시작되기 때문입니다.
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