SBTi Target Setting Tool 사용법, 기업 탄소감축 목표를 세우기 전 꼭 알아야 할 실무 기준
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SBTi Target Setting Tool 사용법, 기업 탄소감축 목표를 세우기 전 꼭 알아야 할 실무 기준
탄소감축 목표를 세우라는 요구는 점점 많아지는데, 막상 실무자는 어디서부터 시작해야 할지 막막합니다. “몇 년까지 얼마나 줄이겠다”는 문장은 쉬워 보이지만, SBTi 기준에 맞추려면 기준연도 배출량, Scope별 배출량, 목표연도, 감축 경로가 숫자로 연결되어야 합니다. 이때 실무자가 가장 먼저 확인하게 되는 자료가 바로 SBTi Target Setting Tool입니다.
목차
SBTi Target Setting Tool이 필요한 이유
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요즘 기업의 탄소감축 목표는 단순한 선언으로 끝나지 않습니다. 고객사, 투자자, 해외 파트너, 공공기관, 공급망 평가에서 “얼마나 줄일 것인가”뿐 아니라 “그 숫자가 어떤 기준에서 나왔는가”를 묻는 경우가 늘고 있습니다.
SBTi는 기업의 감축 목표가 기후과학에 부합하는지 확인하는 대표적인 기준으로 활용됩니다. 여기서 중요한 것은 목표가 멋진 문장으로 작성되는 것이 아니라, 기준연도 배출량에서 목표연도까지 어느 정도의 감축 경로를 따라가야 하는지를 계산해야 한다는 점입니다.
SBTi Target Setting Tool은 이 과정에서 실무자가 목표 수준을 계산하고 검토하는 데 도움을 주는 자료입니다. 다만 이 도구 하나만 작성했다고 모든 검증이 끝나는 것은 아닙니다. 배출량 산정 근거, 목표 제출 양식, 업종별 기준, 내부 실행 계획이 함께 맞아야 합니다.
SBTi Target Setting Tool은 기업이 탄소감축 목표를 과학적 기준에 맞춰 계산할 수 있도록 돕는 출발점입니다. 하지만 실제 목표 검증을 위해서는 최신 공식 자료, Scope별 배출량, 기준연도, 목표연도, 실행 계획까지 함께 준비해야 합니다.
SBTi와 과학기반 감축목표의 기본 개념
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SBTi는 Science Based Targets initiative의 줄임말입니다. 기업이 온실가스 감축 목표를 세울 때, 파리협정과 기후과학에 맞는 수준으로 목표를 설정하도록 안내하는 체계라고 이해하면 쉽습니다.
기업 입장에서는 “탄소를 줄이겠습니다”라는 선언보다 “어떤 배출 범위를 대상으로, 몇 년까지, 어느 정도 줄이겠습니다”가 중요합니다. SBTi에서는 단기 목표와 넷제로 목표를 구분해 접근합니다.
| 구분 | 핵심 의미 | 실무자가 봐야 할 점 |
|---|---|---|
| 단기 목표 | 보통 제출 시점 기준 앞으로 5~10년 안의 감축 목표 | 당장 실행 가능한 감축 계획과 연결되어야 합니다. |
| 넷제로 목표 | 2050년 이전까지 대폭 감축하고 잔여 배출을 처리하는 장기 목표 | 단기 목표보다 더 긴 시간축과 사업 전환 계획이 필요합니다. |
| Scope 1 | 기업이 직접 배출하는 온실가스 | 연료 사용, 공정 배출, 회사 차량 등을 확인합니다. |
| Scope 2 | 구매한 전기·열·스팀 등에서 발생하는 간접 배출 | 전력 사용량과 배출계수 적용 방식이 중요합니다. |
| Scope 3 | 공급망, 운송, 출장, 제품 사용 등 가치사슬 배출 | 자료 수집이 어렵지만 많은 기업에서 가장 큰 비중을 차지합니다. |
실무에서 가장 어려운 부분은 Scope 3입니다. 기업 내부 자료만으로 끝나지 않고 협력사, 물류, 제품 사용, 폐기 단계까지 연결될 수 있기 때문입니다. 그래서 SBTi 목표를 준비할 때는 처음부터 완벽한 숫자만 기다리기보다, 어떤 자료가 있고 어떤 자료가 부족한지부터 정리하는 것이 좋습니다.
목표 설정 전 준비해야 할 자료
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Target Setting Tool을 열기 전에 먼저 해야 할 일은 입력 자료를 준비하는 것입니다. 도구에 숫자를 넣는 일보다 중요한 것은 그 숫자가 어디서 나왔는지 설명할 수 있는 상태를 만드는 것입니다.
1. 기준연도 배출량
기준연도는 감축 목표의 출발점입니다. 예를 들어 2022년을 기준연도로 잡았다면, 이후 감축률은 2022년 배출량과 비교해 계산됩니다. 따라서 기준연도 배출량이 부정확하면 감축 목표 전체가 흔들릴 수 있습니다.
특히 코로나19처럼 생산량이 비정상적으로 줄었거나, 대규모 인수합병이 있었거나, 사업장이 크게 바뀐 해는 주의해야 합니다. 기준연도 선택은 단순히 최근 연도를 고르는 문제가 아니라 기업의 정상적인 운영 상태를 잘 보여주는지를 봐야 합니다.
2. Scope 1, Scope 2 배출량
Scope 1과 Scope 2는 상대적으로 기업 내부 자료에서 출발할 수 있습니다. 연료 사용량, 도시가스, 전기요금 고지서, 사업장별 에너지 사용량, 회사 차량 연료비 등을 확인합니다.
이 단계에서 부서 간 자료 형식이 다르면 시간이 오래 걸립니다. 환경팀은 배출량을 보려 하지만, 회계팀은 비용 자료로 관리하고, 총무팀은 사업장별 고지서를 따로 갖고 있는 경우가 많습니다. 초기에 자료 기준을 맞춰두면 이후 검토가 훨씬 편해집니다.
3. Scope 3 주요 항목
Scope 3는 구매한 제품과 서비스, 자본재, 연료 및 에너지 관련 활동, 운송, 폐기물, 출장, 통근, 판매 제품 사용 등 여러 항목으로 나뉩니다. 기업마다 중요한 항목이 다르기 때문에 모든 항목을 똑같은 깊이로 보는 것보다, 배출량 비중이 큰 항목을 먼저 파악하는 것이 현실적입니다.
- 사업장별 전기·연료 사용량
- 제품 생산량 또는 매출 자료
- 주요 원재료 구매량
- 물류·운송 거리와 운송 수단
- 출장, 통근, 폐기물 처리 자료
- 기존 온실가스 인벤토리 보고서
- 내부 사업계획과 감축 투자 계획
Target Setting Tool로 계산하는 핵심 항목
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SBTi Target Setting Tool의 목적은 기업이 목표연도까지 어느 정도 감축해야 하는지 계산하고 검토하도록 돕는 것입니다. 도구의 세부 구성은 버전에 따라 달라질 수 있으므로, 항상 SBTi 공식 자료 페이지에서 최신 파일을 확인해야 합니다.
대부분의 실무자는 도구를 처음 열었을 때 복잡해 보인다고 느낍니다. 하지만 구조를 나눠보면 크게 네 가지를 확인하는 과정입니다.
| 입력 또는 확인 항목 | 무엇을 의미하나 | 주의할 점 |
|---|---|---|
| 기준연도 | 감축률 계산의 출발점 | 비정상적인 해를 기준으로 잡으면 목표가 왜곡될 수 있습니다. |
| 목표연도 | 감축 목표를 달성하려는 시점 | 사업계획, 설비투자, 재생에너지 조달 계획과 맞아야 합니다. |
| Scope별 배출량 | 목표 적용 범위 | Scope 3 비중이 큰 기업은 특히 자료 품질을 확인해야 합니다. |
| 감축 경로 | 과학적 기준에 부합하는 감축 수준 | 계산 결과를 내부 실행 가능성과 함께 검토해야 합니다. |
여기서 중요한 것은 도구가 계산해주는 숫자를 그대로 보고 끝내지 않는 것입니다. 예를 들어 목표연도까지 필요한 감축률이 나왔다면, 그 수치가 실제로 에너지 절감, 재생에너지 전환, 공정 개선, 공급망 관리로 달성 가능한지 검토해야 합니다.
실무자가 따라 할 수 있는 7단계 사용 흐름
처음 SBTi 목표를 준비하는 기업이라면 아래 순서로 접근하는 것이 가장 안전합니다. 이 흐름은 단순한 엑셀 작성 순서가 아니라, 내부 보고와 외부 제출까지 고려한 실무 흐름입니다.
1단계. 최신 공식 자료 확인하기
가장 먼저 SBTi 공식 홈페이지에서 최신 기준과 자료를 확인합니다. 블로그나 예전 컨설팅 자료에 첨부된 파일은 오래된 버전일 수 있습니다. SBTi는 기준과 양식을 개정할 수 있으므로, 실제 제출을 준비할 때는 공식 자료 페이지를 우선 기준으로 삼아야 합니다.
2단계. 우리 회사가 어느 유형인지 판단하기
일반 기업인지, 중소기업인지, 금융기관인지, 건물·화학·FLAG 관련 업종인지에 따라 적용해야 할 기준이 달라질 수 있습니다. 특히 토지, 농업, 산림과 관련된 배출이 큰 기업은 일반적인 에너지 배출만 볼 수 없습니다.
3단계. 기준연도와 배출 범위 정하기
기준연도는 목표의 출발점입니다. 동시에 어떤 법인, 어떤 사업장, 어떤 Scope를 포함할지도 정해야 합니다. 이 경계가 불명확하면 나중에 “이 배출량을 포함해야 하는가”라는 질문이 반복됩니다.
4단계. Scope별 배출량 입력 자료 정리하기
도구에 값을 넣기 전, Scope 1·2·3 자료를 별도 표로 정리합니다. 입력값, 단위, 출처, 담당 부서, 산정 방식, 확인 여부를 함께 기록해두면 검토 과정에서 시간을 크게 줄일 수 있습니다.
5단계. Target Setting Tool에 값 입력하기
도구의 안내에 따라 기준연도, 배출량, 목표연도 등을 입력합니다. 이때 단위가 tCO2e인지, 연도 기준이 회계연도인지 календар 연도인지, 입력해야 하는 범위가 무엇인지 꼼꼼히 확인해야 합니다.
6단계. 계산 결과를 내부 현실성과 비교하기
계산된 감축 목표가 나왔다면 바로 제출하기보다 내부 실행 가능성을 확인해야 합니다. 예를 들어 매년 일정 비율의 감축이 필요하다면, 에너지 효율 개선만으로 가능한지, 재생에너지 구매가 필요한지, 공급망 협력이 필요한지 따져봐야 합니다.
7단계. 제출 자료와 내부 실행계획을 맞추기
목표 제출 자료에 적힌 숫자와 내부 감축 계획이 따로 놀면 안 됩니다. 외부에는 2030년까지 큰 폭의 감축을 약속했는데, 내부 예산과 설비 계획에는 아무 내용이 없다면 실행력이 떨어질 수밖에 없습니다.
Target Setting Tool은 “목표 계산”을 돕는 자료입니다. 그러나 기업의 신뢰도는 계산표가 아니라 실제 감축 계획, 자료 품질, 매년의 진행 상황에서 결정됩니다.
중소기업과 일반 기업의 차이
SBTi를 준비하는 중소기업은 일반 대기업과 같은 방식으로 접근하면 부담이 클 수 있습니다. 그래서 SBTi는 중소기업을 위한 별도 경로와 안내를 제공합니다.
중소기업이라고 해서 탄소감축이 중요하지 않은 것은 아닙니다. 오히려 대기업 공급망에 포함된 협력사는 고객사 요청으로 배출량 자료를 제출해야 하는 경우가 늘고 있습니다. 다만 목표 설정과 제출 방식에서는 기업 규모에 따라 다른 접근이 필요합니다.
| 구분 | 일반 기업 | 중소기업 |
|---|---|---|
| 자료 준비 부담 | Scope 1, 2, 3 전반에 대한 체계적 산정 필요 | 상대적으로 간소화된 절차를 검토할 수 있음 |
| Scope 3 접근 | 비중이 클 경우 매우 중요하게 검토 | 측정과 감축 노력을 단계적으로 준비하는 흐름이 중요 |
| 내부 조직 | ESG, 환경, 재무, 구매, 생산 부서 협업 필요 | 소수 담당자가 여러 자료를 함께 모으는 경우가 많음 |
| 실무 포인트 | 검증 대응과 장기 로드맵 관리 | 기초 배출량 정리와 고객사 요구 대응 |
중소기업은 처음부터 완벽한 탄소관리 체계를 만들려고 하면 부담이 큽니다. 먼저 전기, 연료, 주요 원재료, 물류처럼 자료를 구할 수 있는 항목부터 정리하고, 매년 자료 품질을 높이는 방식이 현실적입니다.
업종별 도구와 기준을 확인해야 하는 이유
SBTi Target Setting Tool을 찾다 보면 일반 기업용 자료뿐 아니라 금융기관, 건물, FLAG, 해운 등 특정 섹터 관련 자료를 보게 됩니다. 이때 우리 회사가 어떤 기준을 적용해야 하는지 확인하지 않고 일반 도구만 사용하면 중요한 요구사항을 놓칠 수 있습니다.
금융기관
금융기관은 자체 사무실 배출량만으로 목표를 설명하기 어렵습니다. 투자, 대출, 포트폴리오와 관련된 배출이 중요하게 다뤄질 수 있기 때문입니다. 따라서 금융기관은 별도 지침과 제출 자료를 확인해야 합니다.
건물 섹터
건물과 부동산 관련 기업은 건물 운영, 에너지 성능, 임대·소유 구조 등이 목표 설정에 영향을 줄 수 있습니다. 단순히 사무실 전기 사용량만 보는 방식으로는 부족할 수 있습니다.
FLAG 관련 기업
식품, 농업, 산림, 토지 이용과 관련된 기업은 토지 기반 배출과 제거를 함께 봐야 할 수 있습니다. 이 경우 일반적인 에너지 감축 목표와 별도로 FLAG 기준을 검토해야 합니다.
제조업
제조업은 Scope 1과 Scope 2뿐 아니라 원재료 구매, 제품 사용, 물류, 폐기 단계까지 배출량이 넓게 퍼져 있는 경우가 많습니다. 특히 대기업 공급망에 포함된 중소·중견 제조사는 고객사 요구에 맞춰 배출량 자료를 준비해야 하는 상황이 자주 생깁니다.
자주 하는 실수와 제출 전 점검사항
SBTi 목표 설정에서 가장 위험한 실수는 도구 작성 자체에만 집중하는 것입니다. 실제 검토에서는 숫자의 출처, 기준의 일관성, 목표의 실행 가능성이 함께 중요합니다.
| 자주 하는 실수 | 왜 문제가 되나 | 해결 방법 |
|---|---|---|
| 오래된 도구 사용 | 최신 기준과 맞지 않을 수 있음 | 공식 자료 페이지에서 최신 버전 확인 |
| 기준연도 배출량 검토 부족 | 감축률 계산이 왜곡될 수 있음 | 비정상 연도 여부와 자료 출처 확인 |
| Scope 3를 대략 추정 | 주요 배출원을 놓칠 수 있음 | 중요 항목부터 우선순위 설정 |
| 목표와 실행 계획 분리 | 외부 약속과 내부 계획이 맞지 않음 | 부서별 감축 과제와 예산 연결 |
| 업종별 기준 미확인 | 별도 요구사항을 놓칠 수 있음 | 우리 업종에 해당하는 섹터 지침 확인 |
제출 전에는 내부 검토 회의를 한 번 이상 거치는 것이 좋습니다. 환경팀만 확인하는 것이 아니라 재무, 구매, 생산, 물류, 경영기획 부서가 함께 봐야 합니다. 탄소감축 목표는 결국 비용, 설비, 공급망, 제품 전략과 연결되기 때문입니다.
실행 계획으로 연결하는 방법
SBTi 목표는 숫자로 시작하지만, 실제 성과는 실행에서 나옵니다. 목표를 세운 뒤에는 “어떤 감축 수단으로 매년 얼마나 줄일 것인가”를 정리해야 합니다.
1. 에너지 효율 개선
조명, 공조, 압축공기, 보일러, 모터, 냉동기 등 에너지 사용이 큰 설비부터 점검합니다. 작은 개선처럼 보여도 여러 사업장에 적용하면 감축량과 비용 절감 효과가 함께 나타날 수 있습니다.
2. 재생에너지 전환
Scope 2 감축에서는 재생에너지 조달이 중요한 수단이 될 수 있습니다. 다만 재생에너지 구매 방식, 계약 기간, 비용, 회계 처리, 보고 방식은 기업 상황에 따라 달라집니다.
3. 공정 개선과 연료 전환
제조업은 공정에서 발생하는 배출이 큰 경우가 많습니다. 설비 교체, 연료 전환, 폐열 회수, 생산 효율 개선 등을 중장기 투자 계획과 함께 검토해야 합니다.
4. 공급망 협력
Scope 3 비중이 큰 기업은 협력사 자료 없이는 감축 계획이 약해질 수 있습니다. 주요 협력사부터 배출량 자료 요청 양식을 만들고, 교육과 안내를 병행하는 것이 좋습니다.
5. 매년 진행 상황 점검
목표를 세운 뒤에는 매년 배출량을 다시 산정하고, 목표 대비 차이를 확인해야 합니다. 예상보다 감축 속도가 느리다면 원인을 파악하고 계획을 수정해야 합니다.
SBTi는 2025년에 검증된 과학기반 목표를 보유한 기업 수가 크게 늘었고, 검증된 넷제로 목표를 보유한 기업도 증가했다고 발표했습니다. 특히 아시아 지역의 증가세가 두드러졌다는 점은 국내 기업에도 중요한 신호입니다. 이제 탄소감축 목표는 일부 글로벌 기업만의 일이 아니라, 공급망과 거래 조건을 통해 더 많은 기업으로 확산되는 흐름입니다.
공식 자료 확인 방법
SBTi 자료는 반드시 공식 페이지에서 확인하는 것이 좋습니다. 검색 결과에 나오는 블로그 글이나 첨부 파일은 이해를 돕는 자료로는 유용하지만, 실제 제출에는 최신 기준이 더 중요합니다.
- SBTi 공식 기준과 지침 페이지에서 최신 기준 확인
- 기업용 단기 목표 기준과 넷제로 기준 확인
- 우리 업종에 맞는 섹터별 지침 확인
- 제출 양식과 검증 절차 확인
- 도구 파일의 버전과 발행일 확인
참고 자료: SBTi Standards and Guidance, SBTi How to set science-based targets, SBTi 2025 target-setting update
최종 체크리스트
- 우리 회사가 일반 기업, 중소기업, 금융기관, 특정 섹터 중 어디에 해당하는지 확인했는가
- 기준연도 배출량이 신뢰할 수 있는 자료로 정리되어 있는가
- Scope 1, Scope 2 배출량의 출처와 단위가 명확한가
- Scope 3 주요 항목과 자료 부족 항목을 구분했는가
- SBTi 공식 자료에서 최신 도구와 기준을 확인했는가
- 계산 결과를 내부 감축 계획과 비교했는가
- 목표 제출 전 경영진과 관련 부서 검토를 거쳤는가
결론: Target Setting Tool은 계산표가 아니라 감축 전략의 출발점
SBTi Target Setting Tool은 기업의 탄소감축 목표를 정량적으로 계산하는 데 매우 중요한 자료입니다. 하지만 이 도구는 완성된 답안지가 아닙니다. 기업이 실제로 줄일 수 있는 배출량, 투자할 수 있는 예산, 협력할 수 있는 공급망, 매년 관리할 수 있는 체계가 함께 있어야 의미가 있습니다.
처음 시작하는 기업이라면 너무 어렵게 생각할 필요는 없습니다. 먼저 기준연도 배출량을 정리하고, Scope 1과 Scope 2부터 자료 품질을 높인 뒤, Scope 3 주요 항목을 단계적으로 파악하면 됩니다. 그다음 공식 자료에서 최신 도구를 확인하고, 계산 결과를 내부 실행 계획으로 연결하는 순서가 안전합니다.
결국 SBTi 목표 설정의 핵심은 “좋아 보이는 목표”가 아니라 “검토 가능하고, 설명 가능하며, 실제로 줄여갈 수 있는 목표”입니다. 이 기준으로 접근하면 Target Setting Tool은 단순한 엑셀 파일이 아니라 기업의 탄소감축 전략을 시작하는 나침반이 될 수 있습니다.
FAQ
Q1. SBTi Target Setting Tool은 무엇인가요?
기업이 과학기반 탄소감축 목표를 설정할 때 필요한 감축 수준을 계산하고 검토하는 데 도움을 주는 자료입니다. 기준연도, 목표연도, Scope별 배출량 등을 바탕으로 목표 수준을 확인하는 데 활용됩니다.
Q2. Target Setting Tool만 작성하면 SBTi 검증이 끝나나요?
아닙니다. 도구는 목표 계산을 돕는 자료입니다. 실제 검증을 위해서는 배출량 산정 근거, 제출 양식, 업종별 기준, 내부 실행 계획까지 함께 준비해야 합니다.
Q3. 단기 목표와 넷제로 목표는 어떻게 다른가요?
단기 목표는 보통 앞으로 5~10년 안의 감축 목표를 다루며, 넷제로 목표는 2050년 이전까지 장기적으로 대폭 감축하는 방향을 다룹니다. 기업은 현재 준비 수준과 요구사항에 따라 어떤 목표를 제출할지 검토해야 합니다.
Q4. 중소기업도 SBTi Target Setting Tool을 써야 하나요?
중소기업은 일반 기업과 다른 간소화된 경로가 적용될 수 있습니다. 따라서 먼저 SBTi의 중소기업 안내를 확인하고, 우리 회사가 어떤 방식으로 목표를 세워야 하는지 판단하는 것이 좋습니다.
Q5. Scope 3 자료가 부족하면 어떻게 해야 하나요?
처음부터 모든 Scope 3 항목을 완벽하게 산정하기는 어렵습니다. 주요 배출원이 될 가능성이 큰 항목부터 우선순위를 정하고, 자료 출처와 추정 방식을 기록하면서 점차 품질을 높이는 방식이 현실적입니다.
Q6. 최신 Target Setting Tool은 어디서 확인해야 하나요?
SBTi 공식 홈페이지의 기준과 자료 페이지에서 확인하는 것이 가장 안전합니다. 외부 블로그나 예전 자료에 첨부된 파일은 오래된 버전일 수 있으므로 실제 제출 전에는 반드시 공식 자료를 다시 확인해야 합니다.
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